Desde la intervenci\u00f3n en YCRT se intenta reflotar el modelo de \u201cpropiedad participada\u201d. Pero esta herramienta fue clave en las privatizaciones de los 90, y signific\u00f3 vaciamiento, exclusi\u00f3n y disciplinamiento para los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n
Por Alejandro Garz\u00f3n (AG)<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Los trabajadores de la Cuenca saben lo que nos jugamos cada vez que se menciona a YCRT. Por eso es necesario alertar: la figura de la \u201cpropiedad participada\u201d no es una soluci\u00f3n, ni una salida solidaria, como hoy se intenta presentar. Es una vieja trampa del neoliberalismo, que ya usaron Menem y Cavallo para privatizar YPF, Gas del Estado, ENTEL y tantas otras.<\/p>\n\n\n\n
Origen y funci\u00f3n de una herramienta de entrega<\/p>\n\n\n\n
La llamada \u00abpropiedad participada\u00bb fue incorporada en la Ley 23.696 de Reforma del Estado, sancionada en 1989, que habilit\u00f3 las privatizaciones de empresas p\u00fablicas. Esta figura ofrec\u00eda a los trabajadores una porci\u00f3n minoritaria del capital accionario, que quedaba en fideicomisos administrados por terceros. No ten\u00edan poder real ni acceso a los directorios.<\/p>\n\n\n\n
Como explic\u00f3 Claudio Lozano, economista y presidente de Unidad Popular, en numerosos informes del IPyPP (Instituto de Pensamiento y Pol\u00edticas P\u00fablicas), la propiedad participada fue una herramienta de \u201ccapitalismo de papel\u201d, que no garantiz\u00f3 ni participaci\u00f3n, ni ingresos, ni empleo. Fue apenas una forma de desactivar resistencias y dar apariencia \u201cpopular\u201d a la entrega del patrimonio estatal.<\/p>\n\n\n\n
Casos emblem\u00e1ticos: YPF y Aerol\u00edneas<\/p>\n\n\n\n
En el proceso de privatizaci\u00f3n de YPF, se asign\u00f3 un porcentaje simb\u00f3lico de acciones a los trabajadores bajo propiedad participada. Pero nunca tuvieron voz real. Como denunci\u00f3 ATE Nacional en su momento, los trabajadores no solo perdieron la empresa, sino tambi\u00e9n miles de puestos de trabajo. Y en Aerol\u00edneas Argentinas, el resultado fue a\u00fan m\u00e1s claro: deudas, despidos y p\u00e9rdida de soberan\u00eda a\u00e9rea.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan informes de la Auditor\u00eda General de la Naci\u00f3n, en ning\u00fan caso la propiedad participada permiti\u00f3 el ejercicio de control efectivo ni participaci\u00f3n estrat\u00e9gica por parte de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n
YCRT no puede ser laboratorio del fracaso<\/p>\n\n\n\n
Por eso advertimos con firmeza: intentar aplicar hoy este modelo en YCRT es reeditar un viejo fracaso con palabras nuevas. No hay en \u00e9l una propuesta de soberan\u00eda energ\u00e9tica ni de protagonismo obrero. Hay una f\u00f3rmula para vaciar el conflicto, disciplinar a los sindicatos y avanzar con ajustes sin llamar las cosas por su nombre.<\/p>\n\n\n\n
Y lo m\u00e1s peligroso: la propiedad participada fragmenta a los trabajadores, crea falsas expectativas, rompe la unidad colectiva y debilita la organizaci\u00f3n sindical.<\/p>\n\n\n\n
En ese escenario de divisi\u00f3n, es donde la intervenci\u00f3n, el r\u00e9gimen de Javier Milei y la administraci\u00f3n provincial de Claudio Vidal avanzan con m\u00e1s facilidad sobre los recursos de YCRT. Dividir para entregar. Esa es la l\u00f3gica de fondo.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 queremos los trabajadores?<\/p>\n\n\n\n
Queremos una empresa estatal, con financiamiento p\u00fablico, control pol\u00edtico, planificaci\u00f3n de largo plazo y participaci\u00f3n real de sus trabajadores en los procesos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n
No queremos ser \u201caccionistas simb\u00f3licos\u201d de una empresa intervenida. Queremos ser parte del destino de YCRT, con salarios dignos, derechos laborales que marca nuestro CCT y producci\u00f3n energ\u00e9tica nacional.<\/p>\n\n\n\n
Lo decimos con claridad:<\/p>\n\n\n\n
YCRT no se negocia. El carb\u00f3n no se entrega. Las y los trabajadores no son variable de ajuste.<\/p>\n\n\n\n
Lo aprendimos en la historia de lucha de la Cuenca. No vamos a permitir que el verso del pasado vuelva a disfrazarse de modernidad.<\/p>\n\n\n\n
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